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企业家公益课程《内圣外王之道》开课啦

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好的领导人必须是造梦大师，你合格了吗？

2017-04-05 长沙企业管理服务专家

有句歌词：心若在，梦就在。其实，人类因梦想而伟大。作为企业领导者，必须为自己的企业造梦，只有塑造了一个��同的梦想，才能凝聚一批人才。要达到这一目标，不仅需要员工的努力，还需要你为他们“造梦”，你必须得是一个造梦大师。

据说，二十出头、默默无闻的乔布斯能说服当时百事可乐的CEO约翰·史考利过来担任苹果CEO，凭什么？凭的就是这么一句话：“你是想一辈子卖糖水，还是想跟我一起改变世界？”这就是梦想的魅力。所以好的领导必须敢于造梦，善于造梦，乐于造梦。

造梦和激励的本质是，就像火炬传递者一样，帮助员工点燃心中的梦想之火，让员工对未来美好的前景充满幻想和憧憬，激励他们不断地向着目标前进，不管前方遇到什么挫折，让员工觉得这只是小插曲，只要努力��很快就会过去，一定可以达到理想的目标。

一、你必须为团队设置一个美好的愿景

一个领导者对于团队愿景的影响是最深远的。团队管理者区别于追随者的最重要一点就在这里，追随者自身没有团队角度的愿景和梦想，管理者却有，这使得他能够在复杂的环境中看得比任何人都远，并能够将自己看到的愿景向团队中的其他人描述，引起众人的共鸣，使他们能够心甘情愿地追随。

与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图，每个伟大的公司都有一个看似遥不可及的愿景，比如：

阿里巴巴的愿景是：让所有的商人都用阿里巴巴

联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

麦当劳的愿景是：控制全球食品服务业

索尼公司的愿景是：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供和实现他们美好梦想的机会

IBM的愿景是：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

通用机器的愿景是：让世界更光明

一��的企业能够召唤人，不仅仅是能够赚钱的组织，也是有自己事业理论的好企业，他们的商业价值创造能力是超越金钱的。

二、你不要将困难看得大于梦想

管理者的职责就是去解决困难。当你的梦想足够大时，现实就不那么重要了。你应该明白一点，团队的成就不是由你遇到的问题决定的，而是由你所解决的问题决定的。当你不再害怕困难时，一个企业必须思考的3个问题就摆在了面前：第一，我们的公司是什么？第二，我们的公司将是什么？第三，我们的公司应该是什么？这3个问题集中起来，就体现了一个企业的愿景——你可以为自己的下属营造的梦境。

管理学大师德鲁克讲过一则故事，说的是有一个企业家分别问3个正在用石头盖房子的石匠在干什么。第一个石匠说：“我终于找到了一个好工作，我在维持生计。”第二个石匠说：“我正在做一流的石匠活，做得还不错。”第三个石匠则说：“我正在建一座教堂。”

这3个石匠的回答代表了3种不同的人生境界，他们的追求不一样。而从团队的角度来看，这3种回答代表了3种不同的公司宗旨。前两种回答基本停留在个体生存层面，最后一个回答则上升到了精神层面。也就是说，这让追逐利益的团队拥有了更高的立意，那就是类似于宗教信仰的东西，让人们把办公司和为团队效命当成了一件具有伟大意义��事业。对于作为团队一把手的管理者来说，这个梦境的层次高低基本上决定了这家公司是否团结和是否具有强大的凝聚力，以及他自己能否将团队带好。

在梦想面前，我们并不缺少成功的经验，最缺乏的恰恰是失败的尝试。因此，对于一个优秀的团队来说，没有失败，只有放弃。在困难前面，梦想如果是无穷大的，那么暂时的挫折就不算什么，可以一跃而过；但如果你的团队梦想卑微，缺乏前景，则很有可能一点小小的麻烦就能把你和团队轻易地击倒。

三、给员工希望与平台

没有希望，员工就会炒老板的鱿鱼。现在很多大企业都在提倡这么一个管理理念：合适的人员、合适的岗位、合适的工作。实际上就是如何吸引优秀的人才，并为优秀人才提供发展的希望，以及给他们一个合理的平台。

大家都听过萧何月下追韩信的故事：韩信，淮阴人士，项梁起兵之后，路过淮阴，韩信就慕名投奔了他。可是韩信在楚营里并没有得到重用，只当了个小兵。后来，韩信多次向项羽献计献策，可项羽都自大的不肯采纳。最后韩信只好失望的离开了项羽，转而投靠刘邦。那么，既然投奔了刘邦，韩信为何还要逃走呢？原因还是一样，没有得到刘邦的重用！

但萧何不同，非常识才，他知道韩信是个难得的将才，所以当他得知韩信逃走时，连夜策马把他追了回来，并在他的力荐下，刘邦拜韩信为大将军，给韩信提供了一个巨大的事业平台。最终助刘邦夺得了天下。

人才往往都注重价值认同感，追求自我价值的实现，而企业要做的，就是努力为员工提供一个相称的平台，协助人才将其才智发挥出来。用企业界一句流行的话就是：事业留人。当员工感觉到在企业中的价值创��和发展前途时，他才会跟着企业紧紧的走在一起，否则往往就会另谋高就。

四.你要把自己的梦想转移给员工

有一家公司的老板生意做得非常成功，他在小镇开一家小餐馆，当时他不懂得给员工造梦，只关心自己怎么去多赚钱、实现利益最大化，结果餐馆的生意一直不好，员工怎么都不努力，让他很沮丧。但是后来他无意中表扬了一个服务员，说她工作很负责，并随口说以后餐馆做大了不会亏待她。令人惊讶的事情马上就发生了，这个服务员开始到处介绍人到店里来吃饭，她的很多朋��被她拉来了。

这就是造梦的巨大效果。发现这个秘密之后，这位老板的心里非常激动，他感觉自己刹那间就找到了与员工进行有效沟通的最佳渠道，甚至掌握了走进员工内心的钥匙。他开始把表扬员工当成一件重要工作来抓，每个星期都要开一次会或者搞一次活动，有目的、有计划地表扬几个员工，包括厨师和服务员。他不断地向员工描述他的梦想，灌输他的梦想，与员工构建他们共同的梦想，然后激发员工自己的梦想，达到给他们造梦的目的。

由此可见，造梦实则是一名团队管理者必须具备的重要素质之一。不懂造梦，你充其量只能做一个团队管理的执行者，永远是一名不上不下的中层干部，很难担负一个部门或一家公司的发展重任。只有学会给手下设计梦想，并激励他们为此而努力，你才能真正掌控一支团队，成为当之无愧的领队者。

五、帮助员工进行职业规划

给员工一个更大的职业发展空间。人生需要方向，事业需要规划。在这个社会，应该说绝大部分人不甘于平庸，不甘于原地踏步，他们希望自己的人生不断的丰富精彩起来。在职业发展上，很多有进取心的员工都希望有一个明确的职业规划，可现实是，很多人茫然地“混迹”在公司，“混迹”在自己的岗位上，他们找不到方向，感觉事业上失去了动力。

最为企业的领导者，很有必要重视员工的职业规划问题。也许有些领导会说：“我招聘员工过来是为企业创造价值的，他们的职业规划与我们无关，如果我们去重视每个员工的职业规划，我们哪有时间和精力管理企业？”

古往今来，所有伟大的领导都是优秀的造梦大师，他们不但自身保持激情和斗志，还善于帮助员工造梦，以激励员工，让员工与领导者一起造梦。

所有领导者都是“创造”梦想的人，某种意义上说，领导就是实现梦想的一个平台，也是领导人才的希望。当人得不到重视，聪明才智没有平台展示时，人才会感到没有希望；当企��制度陈腐，起不到惩恶扬善，反倒是惩善扬恶时，人才会感到没有希望；当企业管理者平庸无能，狂妄自大时，人才也会感到没有希望。最后，他们也许会选择离开。

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