点击图片查看原图| 数码印刷机类型： | 万能打印机 | 品牌： | EPSON/爱普生 |
| 产品类型： | 全新 | 印刷颜色： | 六色 |
| 适用材质： | 陶瓷 | 适用对象： | 皮革烫画、纸质包装、商标标签、瓶盖 |
| 印刷速度： | 15.3ppm | 印刷幅面： | 210*290mm |
| 承印物厚度范围： | 65mm | 分辨率： | 1440*5760dpi |
| 外形尺寸： | 600*460*350 | 重量： | 35kg |
| 电源： | 220V | 包装： | 三合板木箱 |
| 产量： | 300 |
个性化定制时代已经来临
传统鞋服行业的渠道建设基本雷同，以层递进竖状结构为主，末端是门店与消费者，供应链组织方式是按照高度计划型大批量、深库存的组织商品生产，这种结构会造成商品供给和消费者需求的断裂。而互联网实现了网络世界创新的大众化，让“工厂”的概念逐渐被改变，从3d打印到激光切割机等“快速制版”新贵工艺，在工业4.0的浪潮下，传统制造工厂不断地开放化、数字化、网络化、智能化，并可以任何规模运行。互联网可以触达用户，获得用户的需求和数据方式也会更高效。这种影响的本质是带来传统高度计划型供应链组织方式的转变，随之而来的是以消费者为主导的大规模个性化定制和柔性化生产，最终驱动整个商业的变化。
因此，这种模式推拉结合互联网时代的生产方式、运营思维，是一种自组织、自适应、动态组合、无边界的生态链，供需交互越来越多，参与越来越多，边界也越来越模糊。例如，海尔公司已成功地分解成2000多支自组织，它的运作方式如下：员工可以根据从互联网上收集到的消费者意见和市场信息，针对新的产品特性形成自已的想法。一旦该想法得到管理层的批准，员工可以组建并管理自已的团队，执行这一项目。该员工还要设法说服产品设计师、研发工程师和市场营销专家等其他成员加入其中，团队成员都会分享到最终获得的利润。
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