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最后更新: 2019-01-19 15:58
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我完整同意宝红的概念。 我们太多的企业不是过度地标准化、邃密化了,而是太不标准化、太不邃密化了。 我们山东人有句土话,叫“活人不能让泡尿给憋死”,说的就是这个事理。 可是,我们此刻的景象是若何样的呢?http://www.dzbcxh.com/ 最少从我审核的分歧行业的客户来看,就像宝红讲的,我们实在不是过度标准化了,恰好相反,是太不标准了。 企业的流程标准化了,时刻长了,可能会闪现这类景象,把人憋得难熬可贵,失了矫捷性及翻新性,这个时辰,当司理的就需要组织团队,或者礼聘第三方顾问,从头审阅我们的流程,需要改的,改了就是,没有甚么大不了的。。 除非,有些不凡景象,如,由于各类启事导致的手工下达的采购筹算或者生产筹算,那是必需要审批的,这就是所谓的,“manage the special”。 凡是景象下,啤酒喝多了,是应当去茅厕解决的,可是,实在是憋急了,茅厕里面又是人满为患,那若何办? 找小我少的处所,对着树解决一下,也是无可厚非的嘛。 我写过的文章,《供给链之3P打点》里面诠释了,做为一个司理,你应当是管人(P1eople)、管事(P2rocess)、管绩效(P3formance),而人和事,都是可变的,若何动态地打点这些人和事,就成了司理这份职业的一个寻衅。 有了斗劲标准的流程,剩下的工作,当司理的需要做的就是,捉住流程的关头节制点,只审批那些该你批的工作,剩下的就是个泛泛监控了。 可是,流程再好,也是死的,流程是用来标准、束厄狭隘大大都人、大大都景象的,而实践是丰富多彩的,客户的需求、营业模式也是不竭转变的,这就是司理存在的价值。 我们从来没有说过,企业的流程越多越好,就像我从来没有讲过,库存周转率越高越好一样,但问题问题是,我们大大都企业的库存周转率(机械库存高,给客户实时交付率低)是太低了,这才是问题问题标根柢地址。前天我刚揭晓了一篇文章,回嘴了某博士的“标准邃密化打点是企业衰亡的初步”概念,接着,我看到了我的伴侣、旅美供给链打点专家刘宝红师长教师的评论,他说,企业“标准化太多,相当于撑死,没有标准化,意味着饿死。 适值,昨天晚上,跟我蓝本在伟创力的一个兄弟一路饮酒,他说,老板,我做司理、总监也有一段时刻了,我一贯没有搞大白,“司理的价值”到底在哪里? 我的答复是,“Mange the special”,意思是“打点不凡景象”。 我曾经写过一篇文章,问题问题问题问题就是,《不论流程,你凭甚么做人家的老板?》,谈的就是做人家老板的,你本人需要懂流程,并有责任、有能力带领手下的团队,不竭地设计、优化本人的流程。对于快速成长的本土企业来讲,饿死的风险远超出撑死”。http://www.zjsmh.com/ 最后,再次回嘴一下谁人博士的概念,流程标准化、邃密化实在不意味着没有翻新、没有矫捷性,除非,博士见到的那些司理们,都是些没用的职场混子。 例如说,我们搞供给链打点的,你只若是审批了MPS(主生产筹算),你就不需要再去批甚么采购筹算、生产筹算,不是吗?只若是MRP遵守MPS跑出来的功效,让手下人直接履行就好了,干吗还要再去审批一遍?做为司理,你只要经过过程相干陈述、流程,能够确保你的手下是在遵守流程运作便可以了,顶多算是个监控,而不是审批。 若是你的流程已经是斗劲标准化了,当司理的需要做的就是,不竭审阅这些现存的流程,看看它们是不是有延续改良的需要,由于,凡是景象下,改良是无绝顶的,经过过程延续改良,不竭改良,使企业的流程、组织,能够做到,既要运行靠得住,又存在必定的矫捷性,这才是流程标准化、http://www.xbsh56.com/邃密化的地步,也是一个司理人价值的闪现

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